MAXWELL AIR FORCE BASE, Ala.— A umidade do Alabama pendura- se espessa no ar matutino, como uma linha de sargentos mestre selecionados de novo passo para a frente, rucks segurados e botas batendo pavimento ao uníssono. Não há nenhuma cerimônia aqui — apenas movimento, pressão e expectativa. Na base da Maxwell Air Force – a sede da Air University, que fornece um espectro completo de educação da Força Aérea – a Operação Rooftop continua um legado de preparar os aviadores para as demandas de serviço e as realidades de liderança. Aqui, o foco não é apenas em aprender — é em se tornar.
A operação Telhado marca um ponto de viragem. Os especialistas técnicos chegam com anos de experiência; eles saem esperados para liderar em ambientes que são mais rápidos, menos previsíveis e muito menos perdoadores. O curso mistura a discussão em sala de aula com cenários fisicamente e mentalmente exigentes, empurrando os participantes a aplicar o que sabem sob pressão em vez de simplesmente falar através dele. . Nesta semana, estamos recebendo os sargentos mestre selecionados durante este ciclo e preparando- os para a transição para as classes de NCO sênior, disse o Sargento Mestre. Kate Hytinen, instrutor da Escola de Treinamento de Oficial Advogado e um dos líderes que apoiam a Operação Rooftop na Base da Força Aérea Maxwell. . Nós construímos um curso que pontes habilidades suaves com competências táticas e operacionais que eles precisam ser bem sucedidos..
Esse deslocamento fica claro cedo. Os alunos são colocados em situações em que a informação está incompleta, o tempo é limitado e as decisões carregam peso. O objetivo é: 't perfeição' — é julgamento. . Os alunos se envolvem em treinamentos de combate que reforçam a importância do pensamento rapidamente, tomando decisões sob pressão e entendendo como essas habilidades se traduzem para ambientes do mundo real, disse Hytinen. Para muitos, a experiência resete as expectativas.
. Foi humilhante com certeza, disse o Mestre Sgt. Ines Abrantes. - Está quente aqui. Trabalhando juntos como uma equipe – o terreno, a comunicação – tudo o que pensávamos que sabíamos, não sabíamos até chegarmos lá fora. Outros eventos se baseiam na mesma pressão. Cursos de obstáculos, desafios de equipe e exercícios baseados em cenários forçam os participantes a confiarem uns nos outros enquanto desenham o que aprenderam durante a semana e durante suas carreiras. . Eles também completarão um curso de obstáculos onde eles demonstrarão não só as habilidades que desenvolveram ao longo de sua carreira, mas o que aprenderam aqui esta semana, disse Hytinen.
Nesses momentos, a liderança não é discutida — é visível. Ele mostra como as equipes se comunicam, como eles se ajustam rapidamente e como os indivíduos se adequam quando algo der errado. .Antes deste curso, eu não sabia o que esperar, disse o Mestre Sgt. Tasha Johnson.. Há muito desenvolvimento de equipes. É interessante trabalhar com pessoas de diferentes campos de carreira e obter suas idéias sobre como precisamos para realizar a missão. Essa mistura de perspectivas é intencional. Os suboficiais sêniors não são esperados para liderar entre especialidades, não apenas dentro deles. O curso reforça essa realidade, colocando aviadores em situações em que o sucesso depende de como eles juntam diferentes forças.
No seu núcleo, a mensagem é simples: a força da força depende de líderes que possam pensar claramente, agir rapidamente e manter suas equipes em movimento quando as condições não são ideais. A transição para o nível de NCO sênior vem com essa expectativa. . Como SNCOs, toda vez que você aparecer, há uma expectativa, disse o Chefe Mestre Sgt. Eric Adams, um dos líderes que apoia a Operação Telhado. їUma das expectativas mais difíceis é aprender a ser um seguidor enquanto se prepara para liderar. . Com cada promoção, você pode se sentir sobrecarregado - questionando se você está pronto, se outros vão segui- lo,. ele disse.. Isso é algo que todos passamos, independentemente da classificação..
O curso não remove essa incerteza, mas dá aos aviadores um lugar para trabalhar através dele. .Tivemos um exercício para testar o trabalho em equipe,. disse Master Sgt. Larry Williams Jr..O objetivo era recuperar o nosso piloto – nós tínhamos caído.. Exercícios como esse são sobre ganhar ou perder. Eles são sobre como as decisões são tomadas, como as equipes se comunicam e o que acontece quando os planos se desmoronam.
O Adams disse que o padrão é simples. їQuando essa pessoa desce, quem é o próximo?. Ele disse. ї Você está pronto para entrar e liderar? Até o final da semana, a diferença é perceptível.
Os movimentos são mais deliberados. A comunicação é mais clara. As equipes operam com mais confiança, não porque o ambiente ficou mais fácil, mas porque se adaptaram a ele. A Operação Rooftop reflete o papel de longa data do MaxwellÕs no desenvolvimento de líderes em toda a força. A expectativa é que quando os aviadores partirem, eles estão prontos para dar um passo em frente, assumir responsabilidade e liderar quando importa. No telhado, essa expectativa é testada cedo – e muitas vezes.