É um verdadeiro prazer estar aqui. Obrigado por me receberem junto. Realmente significa que o mundo se conecta com pessoas na linha de frente da I& D. Algo que você nota muito rapidamente quando você é indicado para este trabalho, é que você se sente bem distante da linha de frente de algumas das coisas que você está tomando grandes decisões sobre, por isso é ótimo estar aqui para se conectar com tantas pessoas quanto possível. Desde que eu obtive este trabalho, as pessoas têm me perguntado constantemente como ele se conecta às vidas das pessoas e é a ciência realmente relevante para as vidas diárias e experiências vividas das pessoas. É bastante surpreendente para mim ouvir essa pergunta colocada de tantas maneiras diferentes. Mas a resposta para mim nunca mudou porque qualquer um que tenha pisado em uma sala de aula do ensino médio pode ver em um batimento de olhos o quão importante é a ciência para energizar e inspirar jovens. Qualquer um que tenha sentido a pura excitação dos alunos que configuram um experimento pela primeira vez pode ver como a ciência é importante para inspirar jovens. E eles lhe dirão: não se conectar com as vidas das pessoas simplesmente não é verdade. Porque se você aceitar a idéia de que as únicas pessoas interessadas em ciência são os profissionais. As pessoas com doutorado e pós- doutorado. Então você perdeu o argumento sobre ciência antes mesmo dele ter começado. Nosso desafio não é persuadir as pessoas a se preocupar com a ciência.

É sobre o que acontece com a ciência se você for forçado a tomar decisões difíceis. Se você herdou – por exemplo – um estado com finanças públicas quebradas e serviços públicos quebrados. Quantos desses jovens diriam que a ciência deve ser a primeira prioridade? E esse é o desafio que temos que superar. Não podemos apenas dizer- lhes que é interessante ou importante. Eles já sabem disso. Devemos mostrar- lhes por que isso importa tanto para as coisas que mais se importam. Isso é o que nossas missões colectivamente devem alcançar. Eles estabelecem um plano claro para enfrentar os maiores desafios do país juntos. Um plano com P&D na sua fundação. Sabemos que os jovens nessa sala de aula querem viver vidas felizes e satisfatórias. Então, devemos mostrar que podemos usar a ciência para construir um NHS adequado para o futuro.

Um NHS onde os médicos podem usar scanners quânticos para detectar doenças invisíveis ao olho humano, dando- lhes anos preciosos de volta com seus avós. Esses jovens se importam com o seu próprio potencial. Então, devemos mostrar- lhes que tecnologia como a IA pode quebrar as barreiras à oportunidade. Ajudar os professores a usar IA para planejar aulas que ajudam cada aluno a ir tão longe quanto seus talentos os levarão. Eles se importam com o futuro do seu planeta, também. Então, devemos mostrar- lhes que a inovação pode transformar a forma como geramos energia limpa e combatemos as alterações climáticas. O sucesso das nossas missões será medido pela diferença significativa que fazemos para as vidas diárias das pessoas. E cada um deles dependerá do crescimento. Porque, mais do que qualquer outra coisa, é o crescimento que moldará o futuro desses jovens. É o crescimento que determina se eles podem obter um bom emprego no lugar onde eles crescem. Se podemos consertar nossos hospitais e escolas. Hoje, uma década de crescimento perdido significa que os britânicos estão ganhando menos de dez a mais por semana do que fizeram em 2008.

Os impostos estão em um alto de setenta anos. A dívida nacional é a mais alta desde o 1960 s. O crescimento e a produtividade estagnantes têm vindo a um custo profundo para o nosso país, nossas comunidades e indivíduos. Um custo que é sentido nos nossos serviços públicos e nos bolsos das pessoas que trabalham. Estamos diante de um problema e desafio sistémico. Um problema que os mesmos velhos gessos de aderência não podem corrigir. Então temos que fazer as coisas de forma diferente. E a ciência, ela deve ser parte da solução como ela tem feito cada vez que o nosso país tem avançado. Porque o crescimento econômico sustentável a longo prazo é impossível sem inovação. Você simplesmente não pode melhorar as pessoas sem investimento em P&D. Há alguns meses, fui a Glasgow para ver como o sucesso poderia parecer. Ali, conheci algumas das pessoas extraordinárias que trabalham no setor espacial da cidade.

Alguns deles terão crescido como filhos de construtores de navios, num lugar que uma vez construiu um quinto dos navios do mundo. Agora, eles estão construindo mais satélites do que em qualquer outro lugar na Europa. Satélites que poderiam transformar a forma como entendemos as alterações climáticas. Ou fornecer acesso à Internet para algumas das nossas comunidades mais remotas. Mais tarde este ano, estou indo para o Sul do País de Gales. O colapso da indústria pesada lá ocasionou cidades, vilas e aldeias. Centenas de milhares foram deixados desempregados. Não foi possível fazer o único trabalho que eles – ou seus pais – fizeram, muitos deles nunca mais trabalharam novamente. Agora, a região é o lar do primeiro cluster de semicondutores compostos do mundo. E essas mesmas cidades, vilas e aldeias estão novamente no coração da economia global. Lar para pessoas que estão projetando e fazendo os chips que estão alimentando a revolução digital e impulsionando nossas ambições líquidas zero. Os filhos deles podem um dia fazer o mesmo.

Se eu quisesse mostrar às pessoas por que a ciência importa, eu apontaria para lugares como esse em todo o nosso país. Lugares onde a P&D está proporcionando bons empregos em indústrias construídas para durar. E devolver o futuro às comunidades. O sucesso de Glasgow e Gales do Sul é prova do poder da parceria. Entre o público e o privado. Universidades líderes mundiais trabalhando com negócios dinâmicos e negritos. Muitas vezes, porém, o governo está faltando em ação. Algumas das pessoas com quem falei em Glasgow me disseram que a relação com o estado se sentiu menos como uma parceria – e mais como uma rua de sentido único. Os acordos de financiamento sempre mudados tornaram impossível planejar no futuro e dar a estabilidade que eles precisam. Um labirinto de regulação inflexível tem impedido o negócio de desenvolver produtos que poderiam mudar as vidas das pessoas para melhor. As universidades foram tratadas como futebols políticos, em vez de serem celebradas como um bem público que são. Isso é ruim para a inovação. É ruim para o crescimento. E é ruim para as pessoas que trabalham.

Então é hora de virar a página. Em nossas missões nacionais, vejo uma oportunidade de construir uma parceria estratégica de longo prazo na qual ambos podemos investir. Uma parceria ancorada na estabilidade - e na crença de que a ciência e a tecnologia podem beneficiar a cada um de nós, onde quer que vivamos no país. Começa nos lugares onde a pesquisa acontece: em laboratórios e salas de palestras em todo o país. Às vezes, descobertas que mudam a vida podem levar décadas para se desenvolver. No início desta semana, falei no Terrence Higgins Trust. Em 1982 Terrence Higgins tornou- se das primeiras pessoas no Reino Unido a morrer de uma doença relacionada à AIDS. Foi quase trinta anos antes do tratamento agora usado para prevenir a infecção pelo VIH ficar disponível para o público. Durante trinta anos, os cientistas trabalharam incansávelmente para encontrar uma cura, muitas vezes sem o apoio que mereciam – ou, pior, em frente à oposição absoluta a até mesmo trabalhar nessas soluções. Se quisermos ver mais avanços como este. Percursos que podem trazer esperança de volta para milhões. Então precisamos de uma abordagem coerente e clara.

Uma abordagem baseada não em decisões de curto prazo, mas em uma visão realista e esperançosa de um futuro onde a ciência torna a vida na Grã- Bretanha melhor. É por isso que estamos introduzindo 10 - orçamentos anuais para certas atividades de P&D. Ao dar aos pesquisadores o financiamento a longo prazo, eles precisam permanecer no centro da vanguarda, vamos acabar com a incerteza que prejudica a inovação. Restauraremos força e estabilidade à relação entre a indústria e nossas instituições de pesquisa. E daremos aos negócios na Grã-Bretanha a confiança para investirem de forma saudável em I&D. Acima de tudo, nossa abordagem será determinada por um foco implacável na entrega. Nós já encomendamos nosso Plano de Ação de AI que irá definir como podemos fazer o melhor uso da inteligência artificial para crescer a economia e melhorar os serviços públicos, e a relação entre os cidadãos e os serviços públicos de que eles dependem. E desbloqueamos novos investimentos em infraestruturas essenciais de I&D como o Banco de dados biomédico do Reino Unido, o banco de dados líder mundial. Esse financiamento que apoiará cientistas que estão tentando encontrar curas para doenças devastadoras como Parkinson, demência e câncer. Sabemos que descobertas que isso poderia levar décadas. Mas uma vez que acontecem, não deve levar décadas para que as pessoas se beneficiem. Porque cada dia de dither ou de atraso é outro dia que alguém perde.

No trabalho que poderia mudar a vida deles. Ou o tratamento que poderia salvar a vida deles. O Escritório de Inovação Regulamentária irá cortar o tempo que leva para que as empresas tragam novas ideias ao mercado e às nossas vidas. E a Competência Inglaterra lhes dará acesso a uma força de trabalho local com o talento para enfrentar os desafios de amanhã. Ao fixar os fundamentos do nosso sistema de habilidades quebradas, ele dará a cada jovem – não importa onde viva – a oportunidade de se manter vivo. Esta semana, centenas de milhares desses jovens irão entrar em um laboratório de ciência pela primeira vez. Cada um deles terá voltado para casa cheio de histórias, do que fizeram naquele dia. A excitação do primeiro experimento. Ou o desastre de uma tentativa de descoberta que deu errado. À medida que envelhecerem, muitos deles vão segurar aquele kernel de inspiração. Mas eles vão começar a se perguntar – o que a ciência faz por mim?

Quando não conseguir um bom emprego na minha cidade. E meus pais estão esperando semanas para ver o médico. A ciência significa algo diferente para todos nós. Se estamos investindo em novos produtos no laboratório. Ou colocando- as para usar no chão da fábrica. Nosso desafio continua o mesmo. Não é simplesmente para dizer às pessoas sobre o poder da inovação. Mas para mostrá-los, colocando esse poder para usar para o bem público. Em nossas missões, temos a promessa de uma parceria com um propósito. Uma parceria com as pessoas no seu coração. Agora, devemos continuar com o trabalho e entregar para eles.