Normalmente, leva meia hora para obter amostras de sangue do Hospital Guy Ìs, em London Bridge, para o laboratório na estrada de St Thomas Ì para testes. Como qualquer coisa na medicina, mesmo que o pequeno atraso pode fazer uma grande diferença. Entre uma recuperação rápida e semanas – meses, até mesmo - passados a dormir em uma enfermaria hospitalar. A equipe do GuyŞs está muito ciente desse fato. Assim – trabalhando com duas empresas inovadoras – Apian, uma start-up britânica fundada pelos médicos do NHS, e Wing, uma empresa global de entrega de drones – eles decidiram encontrar uma solução. Cansados de estarem presos em congestionamentos, eles estão usando drones para entregar amostras de sangue para pacientes de alto risco que sofrem de distúrbios sangrantes como hemofilia. Em vez de meia hora, a entrega leva apenas 2 minutos. Não se engane. Isso salvará vidas. A decisão da Autoridade da Aviação Civil de estender o julgamento hoje é brilhante. Muitas vezes, porém, projetos pioneiros como estes não podem começar na Grã- Bretanha. Ou eles se deslizam diante de ventos burocráticos. Mesmo para este teste, meus funcionários foram informados que se uma única queixa de ruído fosse feita – tudo poderia ser desligado do curso. Uma única queixa de ruído - e pessoas vulneráveis são deixadas esperando pelo cuidado que desesperadamente precisam. Acho que isso lhe diz tudo o que você precisa saber sobre o que está acontecendo errado na Grã- Bretanha hoje. Na última década, tivemos uma sucessão de estratégias. Plano de fragmentação após plano de fragmentação. E, no entanto, o que mudou?

O crescimento é anêmico – no melhor dos casos. A maioria dos domicílios mal estão melhor agora do que estavam em 2010. Em todo o país, as comunidades estão se apegando a indústrias que estão desaparecendo. Porque ninguém se defrontou com a questão do que vem a seguir. Você tem que se perguntar – por quê? Por que o governo depois do governo achou tão difícil projetar ou entregar um plano coerente para a nossa economia? Acho que parte da resposta é uma falha em imaginar como um futuro melhor para o nosso país poderia realmente parecer. Isso é um fracasso de otimismo. Uma incapacidade de acreditar no potencial da Grã- Bretanha. Mas – sem um plano para realizar esse potencial – também é um fracasso do pragmatismo. Que outra conclusão você pode chegar a? Quando os centros de dados precisamos de poder a nossa economia digital ser bloqueada porque eles estragam a visão do M 25? Quando as empresas de ciências da vida estão exigindo milhões de pés quadrados em novo espaço de laboratório. Mas mais da metade dos aplicativos para espaço de laboratório em Oxford são enganados em nosso processo de planejamento arcaico. Não tem que ser assim. Há 10 vezes tanto espaço para laboratório em Boston como em Oxford, Cambridge e Londres combinados.

Em São Francisco, demora alguns minutos para chamar um táxi auto-conduzindo para você e seus filhos se você se atrasar para a corrida escolar. Em muitas cidades da China, um drone que entrega a sua comida é uma parte comum e irrelevante da vida diária. Enquanto outros se forjaram, corremos o risco de ficarmos para trás. E – como sempre – é gente que trabalha que pagou o preço. As estatísticas estão claras. O recente relatório sobre a competitividade europeia de Mario Draghi, mostrou que a grande diferença de produtividade entre a UE e os EUA está quase inteiramente abaixo do crescimento do setor tecnológico. E a Grã-Bretanha não é muito melhor. Isso não é porque temos uma escassez de negócios brilhantes ou empreendedores inovadores. Nós temos o terceiro maior setor tecnológico do mundo. Entre 2019 e 2023, nosso setor digital cresceu mais de cinco vezes mais rápido do que o resto da economia. Mas, por muito tempo, o governo não conseguiu ser um parceiro confiável para você. Nossa estratégia industrial – ‘Investir 2035. - irá mudar isso.

Ele irá estabelecer um plano de 10 anos para a nossa economia, focado em oito setores com o maior potencial de crescimento e ancorado em uma visão positiva e pragmática de como o futuro da Grã- Bretanha poderia parecer. Não há nenhuma versão possível desse futuro que não tenha tecnologia no seu coração. Assim como não há caminho para o crescimento a longo prazo, nenhuma solução para o nosso problema de produtividade, sem inovação. Por isso vou apresentar – pela primeira vez – um plano dedicado ao nosso setor digital e tecnológico. Esse plano será uma parceria com você e com líderes locais em regiões com o maior potencial de crescimento. E ela estará arraigada numa firme crença de que a tecnologia pode ser uma força para o bem nas vidas das pessoas que trabalham. Se isso é culturas resistentes ao clima que fornecem alimentos acessíveis em face de inundações e secas. Scanners quanticos que nos ajudarão a compreender doenças devastadoras como demência e epilepsia. Semicondutores como os que vi na semana passada no Sul do País de Gales, que estão alimentando todas as partes da vida moderna. Novas tecnologias de telecomunicações que permitirão que pessoas e empresas acessem à Internet em qualquer lugar do Reino Unido – ou protejam nossas forças armadas no exterior. Drones que podem salvar vidas – ou simplesmente entregar uma takeaway para sua porta. Muitas vezes, porém, os negócios britânicos que tentam trazer tecnologias como estas para o mercado enfrentam uma montanha de burocracia. Isso é ruim para o crescimento.

E é ruim para os britânicos, que gastam mais tempo esperando pelos produtos e serviços que querem. Eu criei o Escritório de Inovação Regulamentada ( RIO ) para mudar isso, focando-se em quatro dos nossos setores de maior impacto e crescimento mais rápido. Engenharia biológica. IA em saúde. Espaço. E, claro, tecnologia autônoma como drones. Hoje, anunciamos que David Willetts assumirá o papel de Presidente. David traz consigo uma riqueza de experiência incomparável. Ele pode ter se sentado uma vez do outro lado da Casa. Mas poucas pessoas conhecem melhor a paisagem científica e tecnológica do Reino Unido do que ele. Isso é tão bem – porque ele tem o seu trabalho cortado. David e o ministro Vallance foram para Guy. A sufocante camisa de retaguarda que a equipe enfrentou antes de iniciar o teste não é apenas manter os drones em terra. Está em toda a parte que você procura. É por isso que a regulação transparente, adaptável e pró- inovação será o pilar central do plano do setor digital e das tecnologias. Hoje, eu configurei um fórum para preparar nossos reguladores para a revolução quântica. Porque quero que eles dêem aos negócios britânicos a confiança que precisam para abraçar uma tecnologia que transformará cada parte de nossas vidas. I. também lançou novos financiamentos para caixas de areia de engenharia biologia que nos ajudarão a acelerar a reforma regulatória de produtos como órgãos criados em laboratório para transplante ou carne cultivada por células.

Esta abordagem está sendo replicada através do governo – mesmo nos lugares onde você esperaria menos. Neste momento, a banana humilde – a fruta favorita da Grã- Bretanha – está em risco. Como quase todas as bananas do mundo são clones geneticamente idênticos, a doença do Panamá poderia eliminá- las todas de uma só vez. Assim, as Biociências Tropicas – uma start-up do Reino Unido baseada em Norwich – encontraram uma alternativa. Suas bananas resistentes à doença, editadas por genes, oferecem esperança para o futuro. Melhor ainda – eles também desenvolveram bananas que amadurecem, mas não se tornem castanhas. Esses já foram licenciados para consumo nas Filipinas. Mas ainda não no Reino Unido. Em breve, porém, isso pode mudar. Reconfortados pela restituição do grupo de trabalho de melhoramento de precisão, os ministros do Defra estão trabalhando na habilitação de uma rota para o mercado de culturas de melhoramento de precisão, que nos ajudará a lidar com uma nova era de mudança climática e insegurança alimentar. A Grã- Bretanha deve pertencer ao negrito – não aos bloqueadores. O governo não deve ter medo de reformar a forma como regulamos para favorecer a inovação.

Nem devemos hesitar em aceitar a natureza imprevisível da pesquisa. Um dos desafios de conceber um plano para este setor é a rapidez com que tecnologia está mudando. Imagine se você publicou um plano de dez anos para IA no dia antes do ChatGPT ser lançado. Você pode muito bem rasgá- lo e começar de novo. Embora possamos ver vislumbres do nosso futuro em lugares como o GuyÕs Hospital, há muito que não podemos prever. Podemos ter a certeza, porém, que a ciência britânica terá um papel fundamental a desempenhar. Para provar a nossa estratégia industrial, não devemos tentar adivinhar onde a pesquisa pode acabar antes mesmo que os cientistas tenham começado. Em vez disso, temos de ser um parceiro estável em que nossos pesquisadores possam confiar – trabalhando com eles para enfrentar os desafios que irão definir a década a seguir. A P&D será a âncora para este plano de setor. Hoje, investimos mais £ 23 milhões de dólares em pesquisas de ponta em telecomunicações que cimento a liderança do Reino Unido em conectividade avançada e apoio a projetos que oferecem mudanças reais e tangíveis para pessoas e negócios em toda a Grã- Bretanha. De usar sensores inteligentes para evitar úmido e molde em habitações sociais em Glasgow. Para usar 5 G para ajudar os agricultores do Sussex a monitorar seus vinhedos e maximizar seus rendimentos. Nós também anunciamos os vencedores do concurso Piloto de Missões Quantum. Os dez pioneiros que selecionamos agora vão enfrentar as barreiras que nos impedem de comercializar e adotar tecnologias quânticas em todo o país.

Cada um desses investimentos envia um sinal claro. Que a Grã-Bretanha não é apenas o lugar onde nascem as empresas de amanhã. Mas o lugar onde eles podem escalar e ter sucesso. Um lugar onde as pessoas que estão decidindo como é a próxima década terão orgulho em chamar de lar. Porque cada libra que essas pessoas em solo britânico tem o potencial não só de mudar as vidas das pessoas trabalhadoras, mas para garantir a nossa posição nação como um fabricante, não um adepto, da tecnologia amanhã. É por isso que publicamos o Plano de Oportunidades de IA. Não podemos nos dar ao luxo de simplesmente nos sentarmos e esperar que a revolução da IA nos moldeie. Temos que nos apressar e certificar que a Grã- Bretanha é o lugar onde a forma dessa revolução é decidida. Isso exigirá trabalhar com empresas para entregar a infraestrutura de cálculo em que os pesquisadores que a lideram confiarão. No Plano de Ação, nos comprometemos a aumentar a capacidade do recurso de pesquisa de IA - nossa atual rede de supercomputadores de ponta - pelo menos 20 vezes por 2030. Hoje, estamos lançando o engajamento do mercado para as parcerias privadas que precisamos cumprir com esse compromisso. Os detalhes de como participar estão agora online. Se você quiser trabalhar juntos para garantir nossa participação no futuro desta tecnologia, eu insto você a entrar em contato. Então, seremos ousados em regulação. Em P&D. Na infraestrutura.

E quero que os negócios em toda a nossa economia também sejam ousados. Se queremos que os britânicos sejam os primeiros a se beneficiar de tecnologias como a IA, temos que capacitar as empresas grandes e pequenas com a confiança para adotá-las. Quando eu falo sobre parceria, é isso que quero dizer. Colaboração projectada e de longo prazo na busca de um objetivo comum. Então, pedimos à Angela MacLean e ao Dave Smith que trabalhassem com você para superar as barreiras à adoção de tecnologia em todos os setores da estratégia industrial. Mas nós também estamos capitalizando em nossa própria posição como cliente para nosso setor digital e tecnológico, usando a aquisição para impulsionar a inovação e entregar um estado menor e mais inteligente que oferece melhor relação custo- custo para os contribuintes. Em todos os lugares que você vê, há um desequilíbrio de poder neste país. Regras que favorecem os bloqueadores, não o negrito. É esse desequilíbrio que, por muito tempo, tornou impossível imaginar um futuro melhor para a Grã- Bretanha. Quando a regulação habilita as pessoas a reclamar sobre o som dos drones – não os pacientes que esperam por cuidados de salvamento de vida. Quando os negócios não têm o suporte necessário para investir em I&D de risco. E os pesquisadores não podem acessar a infraestrutura que precisam para fazer avanços que irão melhorar o povo britânico. Quando a aquisição favorece os mesmos suspeitos antigos. E as empresas lutam para adotar tecnologias que poderiam mantê-las competitivas nas décadas vindouras. Nós não sabemos o que 2035 será parecido com o.

Mas sabemos que a tecnologia terá um papel central – e positivo – a desempenhar. Engenharia biologia e IA. Semicondutores e cibersegurança. Quântico e telecoms. Cada uma das tecnologias que eu conversei hoje oferece uma chance de mudar as vidas das pessoas que trabalham para melhor. Mas isso só acontecerá se tivermos coragem para correr esse risco. E uma compreensão da reforma radical e de grande alcance que será necessária para fazer isso. Não podemos nos dar ao luxo de ser cautelosos. Juntos, temos que mudar o equilíbrio de poder. Longe da estagnação e das ideias antigas. Para inovação e oportunidade. Longe dos inadiáveis. Para os que podem fazer isso. Longe dos bloqueadores que estão no caminho do crescimento. Para você - as pessoas ousadas que construem um novo futuro para a Grã- Bretanha.